Dirigeants & chefs d'entreprise :
quelles que soient vos réussites,
vous avez aussi droit à une vraie vie.
L’esprit d’analyse du dirigeant & du chef d’entreprise : quand réussir ne suffit pas, le divan est l’outil du dirigeant.
Spécialiste de l'accompagnement moral et stratégique des dirigeants, chefs d'entreprise, hommes et femmes d'affaires, élus locaux, nationaux et internationaux depuis 2017.
Au centre de la France et du monde, connecté aux expatriés et décideurs francophones de Londres, NYC, San Diego, Alicante ou Tokyo… mon divan file autour de la planète plusieurs fois par jour.
Psychanalyste - Superviseur - Psychodramatiste
Consultations au cabinet 4 place Lazare Carnot 87000 Limoges - Téléconsultations et consultations en ligne et au téléphone dans toute la France et depuis l’étranger pour les expatriés de langue française.
Débuguer l’inconscient.
Pulsions, répétitions de vie professionnelles et personnelles, actes involontaires : posez enfin vos valises.
Les rubriques et les articles, les interviews, les vidéos et les audios, s’affichent au fil du défilement de cette page d’information unique. Laissez-vous glisser et surprendre par des éléments de réflexion qui évoluent selon les semaines. Laissez associer librement vos pensées. Bienvenue dans l’esprit d’analyse…
« Oreille des décideurs et des forces vives de tous les horizons, il écoute les esprits influents et structurants de toutes les nations, dans le monde entier.
Il entend le quotidien des expatriés.
Il ouvre et libère leur propre vision du monde et d’eux-mêmes.
Il permet à chacun de désamorcer, d’agir, d’envisager ses propres stratégies sous un nouveau jour.
Parce qu’il écoute, et il entend, chacune de leur parole. »
Frédéric Duplessy, 56 ans, a construit sa carrière dans le domaine de la publicité, la communication-médiation, le marketing et les solutions digitales interactives durant 30 ans, dont 11 années comme chef d’entreprise et employeur.
Cette expérience l’a amené à étudier la psychanalyse dès 2010, et à devenir lui-même analyste en 2016, pour s’installer en 2017 comme psychanalyste libéral, superviseur et psychodramatiste.
Président d’Initiative Limousin et Initiative Haute-Vienne de 2009 à 2011, membre du conseil d’administration d’Initiative France durant cette période, il est vice-président d’Initiative Haute-Vienne depuis 2012. Il intervient en tant qu’accompagnant moral au sein des associations de chefs d’entreprises Léon France à Angoulême et Entraide & Entrepreneurs à Bordeaux depuis 2018.
Il enseigne depuis 2008 la communication, le marketing digital, le marketing industriel et le management industriel à l’Université de Limoges, tout d’abord à l’Institut Universitaire de Technologies et à l’Ecole Universitaire de Management IAE, puis par la suite, et encore actuellement, à la Faculté de Lettres et de Sciences Humaines, à l’Ecole Nationale d’Ingénieurs ENSIL ENSCI ainsi qu’à la Faculté de Pharmacie.
Il présente et anime des conférences, des tables-rondes et des ateliers relatifs à la santé et à la solitude du dirigeant ou du chef d’entreprise, à la qualité de vie et au mal-être au travail, à l’évolution sociale et à nos comportements liés aux techniques d’information digitales, et aussi au marketing, au management, à la création-gestion d’entreprise, aux solutions d’accompagnement moral du chef d’entreprise.
Avec Catherine Jauréguy et Sophie Gaillard, il écrit et joue des spectacles sous formes de sketches, ateliers, vidéos et conférences comme « Entrepreneur c’est le bonheur ! », « Le travail c’est la Santé ! », etc.
Les 10 principales questions que se posent les dirigeants à propos de leur santé mentale.
Un potentiel inexploité.
Analyse stratégique, fonctionnelle, technique, opérationnelle, décisionnelle, émotionnelle…
Nous avons tous un excellent esprit d’analyse, mais avons-nous développé celui-ci ?... [02:01]
« La guerre la plus difficile pour l’être humain est la guerre avec soi-même. L’histoire est remplie d’hommes et de femmes qui ont vaincu le monde, mais qui se sont effondrés devant eux-mêmes et leurs faiblesses. »
— Montaigne
Un outil précieux pour les dirigeants.
Le dirigeant d'une entreprise est souvent isolé dans son rôle.
Bien qu'il ait la capacité de communiquer largement avec son équipe et ses collaborateurs, il peut se sentir seul dans les décisions difficiles et les moments de doute.
La thérapie par la parole peut être un outil précieux pour ces dirigeants, en leur permettant de s'exprimer librement et en toute confiance.
Les bienfaits de la thérapie par la parole sont nombreux pour un dirigeant.
Elle peut lui permettre de clarifier ses pensées et ses émotions, de mieux gérer son stress et son anxiété, et de trouver des solutions concrètes aux problèmes auxquels il est confronté. La thérapie par la parole peut également contribuer à améliorer son bien-être général, en lui apportant une sérénité et une efficacité accrues dans son travail.
Pour un dirigeant naturellement indépendant et réticent à l'idée de s'allonger sur un divan, la thérapie par la parole peut être un choix difficile. Cependant, il est important de souligner que cette approche offre une véritable confidentialité et une grande flexibilité dans la prise en charge des besoins individuels. Le dirigeant peut ainsi bénéficier de séances de thérapie à son rythme, en fonction de ses disponibilités et de ses préférences.
En somme, la thérapie par la parole est un outil précieux pour les dirigeants en quête de soutien et de sérénité dans leur rôle isolé. Grâce à cette approche, ils peuvent exprimer librement leurs pensées et leurs émotions, trouver des solutions concrètes aux problèmes auxquels ils sont confrontés, et améliorer leur bien-être général, pour une efficacité opérationnelle et stratégique optimale.
Débuguer l’inconscient : vous emportez toujours vos valises avec vous, comment vous en libérer ?
Pulsions, répétitions de vie personnelles et professionnelles, blocages et réactions involontaires à votre corps et votre esprit défendant sont des valises que vous emportez toujours avec vous.
Inutile de fuir, par crainte de souffrir, ou d’avoir peur d’affronter cela : il est possible de vous libérer facilement.
Débuguer l'inconscient, c'est vous permettre d’enrayer ce qui vous aliène au quotidien de vos vies personnelles et professionnelles. C’est-à-dire poser votre corps et de rentrer par la parole dans cet état modifié de conscience qui vous permet d’associer librement et de reprogrammer votre inconscient.
Profitez d’une séance gratuite et décidez si vous voulez vous lancer.
Il n’y a ni engagement, ni pression, ni obligation.
Luxe, calme et volupté, à quoi bon finalement ?
Il y a ce point de bascule, que quelques « happy fews » connaissent, où l’on a tout réussi, où l’on possède tout, où l’on est à la fois plein et vide.
Celui ou le jeu remplace les enjeux, pour faire face à l’ennui… [01:55]
Quand réussir ne suffit pas.
L’esprit d’analyse du dirigeant, de l’élu, de l’homme ou de la femme d’affaire, du chef d’entreprise local, national ou international [01:19]
Le luxe, le confort, et le privilège de la parole.
Vous pouvez faire une tribune, communiquer, vous exprimer, écrire, convoquer les journalistes, parler à la presse, faire de la publicité, distribuer des plaquettes, écrire et réagir sur les réseaux sociaux et les médias, porter une parole publique, créer et animer un site Internet ou un blog …
… il y a souvent une seule chose que vous ne pouvez pas faire : c’est de parler.
La parole, votre parole, votre vérité : dire ce que vous vivez et éprouvez au quotidien vous est souvent interdit, est à minima impossible, voire même dangereux, pour vous-même, votre activité et votre entourage.
Le privilège de pouvoir parler est rare, voire inexistant.
A qui se confier, en toute sécurité, sans risque du jugement, de répercussions…?
Comment élargir sa vision, son champ d’action ?
Il suffit pourtant de parler…
La parole libère, et voici pourquoi [6’30’’]
Améliorez vos relations avec les autres (et avec vous-même)
Soyez la meilleure version de vous-même, seul(e) et avec les autres, et retrouvez puis cultivez vos amitiés et relations profondément et durablement.
TV. Covid, inflation, chômage : il est où le bonheur ? C'est la question posée dans Disputandum
Covid, inflammation, chômage… Il semble que la peur soit bien la crise du siècle. Mais dans cette tempête, certains se tournent vers le bonheur malgré tout. Alors comment faire, de quelles manières cultiver le bonheur, comment se prendre en charge et cultiver l’art de soi dans un contexte fortement dégradé ? C'est le thème de l'émission Disputandum.
Si le bonheur est protéiforme, alors il existe plusieurs chemins pour l’atteindre. Le bonheur représente à la fois un état de bonne santé et de bien-être, un état d’épanouissement et de sérénité. Le bonheur peut se trouver pour peu que l’on cesse de combattre ses peurs et qu’on les accueille. Et enfin, le bonheur est la "capacité de voir l’avenir", selon le psychanalyste Frédéric Duplessy.
Mais dans une société qui doit faire face à des crises successives à courte échéance, pas facile de cultiver cette notion du bonheur. "Lors des Trente glorieuses, c’est-à-dire dans les années soixante, on avait la chance de pouvoir voir loin pour ses enfants, on pouvait changer de statut social d’une génération à l’autre, on pouvait, malgré l’inflation, devenir propriétaire d’une maison et traverser la rue pour changer de boulot ou encore rester dans une entreprise toute la vie. Aujourd’hui, cela est plus difficile et on passe d’une hystérie à l’autre avec les informations depuis la Covid, à l’Ukraine en passant par l’énergie".
Téléconsultations psy France.
Lorsque la proximité géographique n’est plus possible, la langue maternelle reste la raison principale pour décider de consulter un psychanalyste de langue française en téléconsultation. C’est souvent le cas des expatriés français, canadiens, luxembourgeois, belges, suisses, qui recherchent un spécialiste pour les écouter.
Le replay.
Débuguer l’inconscient. La santé psychique au Royaume-Uni en temps de pandémie. 10 juin 2021
Intervention à [39:21]
“On a beau s’expatrier, on emporte toujours ses valises avec soi : comment s’en libérer ?”
Pourquoi consulter ?
A force de vouloir se maîtriser, de tout vouloir maîtriser, on finit par s'aliéner…
[01:59]
Entre vie de famille, couple et prises de risques professionnels, l'esprit du chef d'entreprise, du dirigeant, de l’élu, de l’homme ou de la femme d’affaire, est encombré par les multiples sollicitations quotidiennes des salariés, fournisseurs, partenaires, administrés, etc., qui participent à son activité, à sa sécurité et à son avenir.
Un chef d'entreprise, un élu, un dirigeant, un homme ou une femme d’affaire, ne peut partager ce qui l'assaille intimement à chaque instant, car sa famille, sa maison, son couple, ainsi que son image et la réputation de l'activité peuvent être mis en danger ou fragilisés.
Paradoxalement, il lui faut communiquer et diffuser une parole, mais il lui est soit impossible, soit défendu de parler. Or, la parole libère. Profondément, structurellement et durablement.
C'est aussi et surtout vrai dans le cas d'une pleine et durable réussite.
On emporte toujours avec soi ses propres valises inconscientes : pulsions, répétitions de vie personnelles et professionnelles, actes manqués et réactions involontaires, sont le lot de chacun, à tous les niveaux d'excellence, même après un travail sur soi, un coaching ou un développement personnel.
Il s'agit alors de venir (enfin) "débuguer" l'inconscient.
Quand réussir ne suffit pas…
Il est possible, au milieu des aléas et des tempêtes émotionnelles, des colères et des impatiences, de retrouver une vraie vision, avec clarté et sérénité : une vie durablement plus calme et équilibrée, tant personnelle que professionnelle.
Inutile pour cela de réveiller vainement des douleurs et de remettre en question son leadership.
J'ai été chef d'entreprise et employeur pendant 11 ans. J’ai également largement participé à la vie publique locale. Je suis acteur du monde des affaires, de l’économie et des enjeux publics encore aujourd’hui.
Echangeons 5 mn pour voir si cela vous parle, et un peu plus si cela vous interroge. Vous saurez également comment cela fonctionne.
Pour cela, communiquez-moi votre portable par MP (Message LinkedIn) avec vos préférences de disponibilités pour que je puisse bloquer mon agenda + rappel SMS.
Frédéric Duplessy
Téléconsultations France et étranger, pays francophones, ressortissants francophones, expatriés. +33688450022 (WhatsApp, FaceTime, Zoom...)
Je reçois également les cadres et managers qui désirent s'engager dans un travail.
Les dirigeants et les chefs d’entreprise aussi ont droit à une vraie vie, non ?
![La solitude du dirigeant touche 45% des chefs d’entreprise, quelle que soit la taille ou le type structure [source BPIFrance]](https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/5fcbbe14747d1744608387b5/1613490218255-0C5PPE7T2OI1VGB0X4X8/1712+%28Light+1920+x+1080%29.jpg)
La solitude du dirigeant touche 45% des chefs d’entreprise, quelle que soit la taille ou le type structure [source BPIFrance]
" ...Quand les choses vont mal dans votre entreprise, tout le monde s’en fout : vous êtes seul(e).
Et ils ont raison de s’en foutre. Avoir des bonnes excuses pour échouer n’économisera pas un seul euro à vos actionnaires, ne sauvera pas le travail de vos employés, et ne vous amènera aucun nouveau client. Et ces excuses ne vous feront pas vous sentir mieux quand vous vous déclarerez en faillite.
Ne passez pas une seconde de votre temps sur ce que vous auriez dû faire et concentrez tout votre temps sur ce que vous devriez faire parce qu’à la fin, tout le monde s’en fout de toute façon. ... La plupart des gens définissent le leadership de la même façon que le juge Potter Stewart avait définit la pornographie : “Je le sais quand je le vois” mais trois traits ressortent quand même :
La capacité d’articuler une vision.
Le bon type d’ambition.
La capacité à atteindre la vision qu’il a fixé."
Résumé du meilleur livre que j’ai lu sur la gestion d’entreprise : “The Hard Thing About Hard Things” par Stéphane Traumat
En Thérapie - ARTE.TV
« C’est l’analysant, pas l’analyste, qui trace la route, insiste-t-il pour expliquer son jeu. Ma première motivation, quand j’ai accepté le rôle, a été de penser que cette série ferait du bien à la psychanalyse, encombrée de trop d’idées reçues qui en éloigne. J’en sais la nécessité, l’utilité, la pertinence. C’est bien plus simple qu’on ne le pense. »
Frédéric Pierrot voulait être metteur en scène , puis est devenu technicien avant de se retrouver devant la caméra comme acteur.
Photo : Philippe Quaisse/Pasco/pour La Croix
A force de vouloir tout maîtriser, de trop vouloir se maîtriser, on finit par s’aliéner.
Déboguer l’inconscient, pour se “désaliéner” durablement. Une technique simple de libre association d’idées pour accéder à l’inconscient et le “reprogrammer” naturellement. En toute indépendance.
“Gérer son stress” revient souvent à “le mettre dans des petites boîtes” et, finalement, à le contraindre encore plus. La relaxation permet bien sûr un effet de soulagement passager. De nombreuses techniques existent pour y parvenir. Durablement ?
Nos pulsions et nos répétitions nous emmènent souvent sur des terrains personnels et professionnels indésirables.
Notre inconscient est un pilote automatique qui enregistre nos expériences émotionnelles à chaque instant et nous aide à réagir selon les circonstances, depuis notre enfance.
Il arrive parfois que la liaison ne se fasse pas sur une nouvelle expérience, et que celle-ci nous entraîne contre notre gré dans des pulsions, des répétitions et surréactions involontaires : une sorte de “bogue” souvent incontrôlable. Les situations se répètent, que l’on change de partenaire, de collègues, d’amis ou de région, nous sommes confrontés aux mêmes situations, aux mêmes personnes...
Dans ce cas, malgré vos tentatives d’y remédier, vous constatez qu’après avoir tenté diverses techniques de développement personnel, de coaching ou de consulting, excellentes et efficaces au demeurant pour réaliser des objectifs concrets et opérationnels, ces pulsions et ces répétitions “à votre corps défendant” ne passent pas : la bonne nouvelle, c’est que vous êtes au bon endroit pour y remédier.
Ce qu’il s’en dit.
Les Chroniques d’Adélaïde - Licenciement : Le divorce entre chefs d’entreprise et salariés
Interview.
“Psychologiquement, c’est normal que ce soit difficile à licencier un salarié ?
Oui, bien évidemment. Licencier un(e) collaborateur(trice), n’est pas naturel. D’autant que si l’on parle de licenciement, cela sous-entend que dans les entreprises de moins de 50 salariés, c’est le/la chef(fe) d’entreprise qui recrute ET licencie. Si d’un côté juridique, c’est souvent le comptable qui s’y colle (dans le pire des cas, c’est un avocat), la mise en place de la procédure et le côté psychologique sont réservés au Boss. Soulagement ou culpabilité, il est impossible de ne rien ressentir ! Nous pouvons être bouleversé ou angoissé à l’idée de passer à l’acte. C’est extrêmement difficile, même si le licenciement est justifié d’une façon ou d’une autre….
Les Chroniques d’Adélaïde : Selon votre expérience, me confirmez-vous que le licenciement est un acte qui peut être difficile pour le dirigeant quel qu’en soient les raisons ?
Frédéric Duplessy : Oui, c’est particulièrement pénible et difficile. C’est d’ailleurs une situation qui ne s’envisage qu’en dernière extrémité. Dans mon cas il aura fallu tout un ensemble de circonstances pour me décider à appeler un avocat, lui exposer les motifs de mon appel et d’ailleurs entendre de sa part qu’aucun des motifs exposés n’était recevable juridiquement, à part un bien sûr. Or, l’entreprise était en danger, et les emplois également. Il fallait absolument agir et trouver une solution. C’est éprouvant…”
“Je ne savais pas que cela pouvait faire autant de bien de parler”
Témoignages.
« Je ne savais pas que ça pouvait faire autant de bien de parler »
une réaction de plus de 80 % des chefs d’entreprise, à laquelle ils ajoutent :
« Pourtant je n’aurais jamais imaginé m’allonger un jour sur un divan, c’était impensable. »
Alors, qu’est-ce qui leur a pris ?
Il se trouve que malgré leur réussite, la plupart des dirigeants y sacrifient leur vie. Un choix délibérément et librement assumé, mais qu’ils paient souvent cher une fois que la réussite est là.
Qu’en reste-t’il vraiment ?
Est’elle toujours désirable cette réussite si le reste est un désert, un champ de ruine ou un quotidien sous perfusion ?
Accéder au succès demande des sacrifices, mais seulement temporairement. Beaucoup y sacrifient définitivement les aspects essentiels qui pourraient constituer un bonheur large et durable. La sécurité matérielle et le confort constituent un socle, ou un toit. Beaucoup les considèrent comme un tout et passent à côté de leur vie sans la voir, en l’abandonnant même tellement qu’elle n’est plus là au bout de l’effort, dans une récompense et un achèvement, un accomplissement, finalement vide de sens : Une coquille, un écrin fabuleux de vacuité.
Tout cela pour çà.
Le Populaire du Centre - Ce que le Covid-19 a changé dans les entreprises. Photo d'illustration © Jérémie FULLERINGER
Interview.
Ce que le covid-19 a changé dans les entreprises : entretien avec Frédéric Duplessy, psychanalyste .
… “Il y a donc une différence de pression entre le chef d’entreprise et le salarié selon vous ?
« Oui complètement. Le salarié va avoir une pression par rapport à l’incertitude de son travail et par rapport aux sanctions, aux questions qu’il peut se poser sur la qualité de son travail et ses conséquences. Ce qui est tout à fait normal. Je l’ai vécu en tant que salarié avant d’être patron et je l’ai vécu en tant que salarié après avoir été patron […] Le patron, lui, la différence, est qu’il a l’incertitude des lois et des réglementations qui font que quand il fait un prévisionnel, il dit “je vais faire tel chiffre d’affaires en terme de rentrée d’argent, je vais pouvoir payer les salaires et les charges pour telle partie, je vais pouvoir me payer pour telle partie, je vais pouvoir payer le loyer pour telle partie…” et le problème, c’est que les règles du jeu changent en permanence. Il n’y a pas que le Covid ; cela peut être, par exemple, une nouvelle législation et donc il est constamment sur le grill. Un chef d’entreprise, il a la chance peut-être de pouvoir développer des affaires mais s’il y a un retournement de situation, c’est sa maison qui est en jeu, sa voiture, ses enfants, sa vie. »
Cette incertitude est d’autant plus vraie en cette période… C’est quelque chose que les chefs d’entreprise vous font remonter ?
« En permanence. Ce n’est que ça. En fait, ils sont livrés pieds et poings liés … “
Comment retrouver au travail la fraîcheur du début : QVT, émotions et psy !
Sébastien VAUMORON (https://www.cabinet-evimeria.com) accueille le psychanalyste et ancien chef d'entreprise Frédéric DUPLESSY (https://psychanalyste-duplessy.fr) qui nous parle des différentes façon de retrouver dans son emploi la fraîcheur des premières semaines. Il aborde également la question de la QVT en lien avec des éléments psychiques personnels, la question des émotions en entreprise, et comment aborder les situations de tension d'un point de vue subjectif. Il prend de nombreux exemples concrets pour répondre aux questions des participants. Durée [01:07:00]
Comment retrouver au travail la fraîcheur du début : QVT, émotions et psy !
Encore un peu plus loin.
Difficile de se faire une idée pour soi ? C’est aussi une rencontre...
Frédéric DUPLESSY présente le métier de Psychanalyste sur Fichemetiers.fr
« Je viens pour une amie chef d’entreprise... » [06:30]
Profitez d’une séance gratuite et décidez si vous voulez vous lancer.
Il n’y a ni engagement, ni pression, ni obligation.
Analyse stratégique, fonctionnelle, technique, opérationnelle, décisionnelle, émotionnelle… nous avons tous un excellent esprit d’analyse, mais avons nous développé celui-ci ?...
Aimeriez-vous affûter votre esprit d’analyse ?
La libre association d’idées
Un état modifié de conscience qui survient toutes les 45 minutes, en alternance avec les états de vigilance, que nous soyons n’importe où : dans notre voiture, au bureau, sous notre douche, cet état de rêverie et de pensées sans fil apparent, s’il est parlé, permet d’accéder à l’inconscient et à ses signifiants.
En tant que dirigeants, nous avons tous généralement un excellent esprit d’analyse.
Mais il se trouve que nous n’entendons pas la moitié de nos pensées, et nous passons involontairement à côté de beaucoup de choses.
Ce potentiel est inexploité.
Par ailleurs nous sommes souvent victimes de pulsions et de répétitions que nous ne contrôlons pas consciemment.
Il s’agit de « débuguer » cela.
Tout simplement.
Alors, aimeriez-vous accéder à de nouvelles dimensions de conscience, à une acuité particulière et insoupçonnée de votre propre esprit d’analyse ?
Avec des réels effets concrets, durables et opérationnels dans votre vie ?
L’esprit d’analyse : la psychanalyse à la portée de tous - LaCAN - La Clinique Analytique Nouvelle - Frédéric DUPLESSY - Livre broché - ebook - audio - à commander dans 10 000 librairies en ligne et près de chez vous.
Manuel pratique et mode d’emploi simple, à l’usage des néophytes qui voudraient savoir comment se pratique la psychanalyse et dans quel but.
Il est aussi possible de le commander dans l’une des 10 000 librairies de votre quartier :-)
A paraître
“L’esprit d’analyse du chef d’entreprise & sa santé”
L’esprit d’analyse : la psychanalyse à la portée de tous
Bienvenue dans le monde de la programmation inconsciente.
« Psy, psy et psy, quelles différences ? M’allonger sur un divan, vous n’y pensez pas ! La psychanalyse c’est long, fastidieux et ça coûte très cher ; d’ailleurs ce n’est même pas remboursé par la sécurité sociale ! A quoi bon revenir sur mes blessures d’enfance et retourner le couteau dans la plaie ? Je n’ai pas vraiment envie de dévoiler mes pensées les plus intimes à quelqu’un… J’ai peur d’être jugé-e, je n’ai déjà pas très confiance en moi… Personne ne prendra le contrôle sur moi, certainement pas un psy ! Je ne veux pas que l’on fasse intrusion dans ma tête… Si l’un de nous deux entre en analyse, mon couple va divorcer… De toutes façons c’est pour les riches et les personnes égocentrées ! A quoi ça sert de se regarder le nombril ? Je connais mes problèmes et je sais m’analyser seul ! Il existe des thérapies brèves qui sont plus adaptées à notre époque actuelle… j’ai appris à contrôler mon stress… Pourquoi certaines allusions me font littéralement exploser ? Puisque je te dis que je vais bien : TOUT VA BIEEENNNNN BORDEL ! (Lâche-moi, quoi) … »
La bonne nouvelle, c’est que vous avez le pouvoir de l’utiliser et d’y remédier. Par vous-même. Vous découvrirez comment dans cet ouvrage.
« La Clinique Analytique Nouvelle est spontanément née des brumes d’un songe, au réveil, cristallisant un sigle signifiant : LaCAN. Signifiant pour le coup édifiant puisqu’il est à l’origine et au quotidien de ma pratique, de l’orientation initiale de ma cure, de mes études jusqu’à mon travail psychanalytique actuel, avec bien sûr et tout d’abord Sigmund Freud, ainsi qu’un autre pionnier de l’analyse que j’affectionne particulièrement, et dont je me sens proche, Sándor Ferenczi.
Il est survenu par association, et peut-être pour en devenir une, d’association, mais de la Loi de 1901, ou peut-être une plateforme d’accueil d’autres formes de structures (Fondation, édition, etc.), car il s’est imposé à moi comme une signature globale pour mes travaux, recherches, productions et interventions analytiques. Et pourquoi pas pour ceux de quelques autres…
Cette clinique n’a de nouvelle que son expression d’aujourd’hui, dans une société qui n’est plus celle des contemporains de Jacques Lacan, société qui produit des symptômes différents de ceux des XIXe et XXe siècles, une clinique du XXIe siècle donc, qui doit pourtant tout aux deux siècles d’expérimentations et de productions psychanalytiques précédents. La langue de la psychanalyse est unique et précieuse. »
« La méthode mise en place par Frédéric DUPLESSY, c’est l’équivalent du phare au milieu de la tempête.
L’itinéraire, vous le connaissez, c’est vous qui l’avez tracé…
Mais quand les éléments autour de vous se déchaînent, vous perdez le cap et n’arrivez plus à le retrouver seul.
Il vous aidera à y voir plus clair et à reprendre la barre ! »
—Emilie Gillet, A20, chef d’entreprise. Maire de la commune de Glanges
Psy en ligne : les avantages et les modalités de la téléconsultation psy.
Les nouvelles technologies de communication ouvrent à de nouveaux usages qui peuvent être compatibles avec une démarche psychanalytique, pour peu que le dispositif proposé soit, s’il est accepté, observé avec rigueur.
De plus, face à l’épidémie de Coronavirus-COVID19, et pour s’en protéger, la consultation en ligne, au téléphone, en lieu et place d’une consultation au cabinet, selon un dispositif précis, a permis de ne pas interrompre le travail tout en se protégeant.
Pour cela il convient impérativement de pouvoir s’isoler dans une pièce, au calme, en toute confidentialité, dont on ne sera pas entendu par l’entourage lorsqu’elle est fermée et que l’on parle un peu fort, tout au moins normalement. Dans cette pièce il doit être possible de s’asseoir dans un fauteuil, un divan, ou encore de s’allonger dans un divan ou sur son lit, sans rien devant soi. Pas de bureau, de table ou d’écran afin de laisser les associations libres et les pensées suivre leur cours comme au cabinet.
Il est bien entendu convenu que personne ni aucun enfant, ou animal ne peut faire irruption ou interrompre la séance.
Le téléphone étant propice à une « conversation », ce que n’est pas une séance psychanalytique, c’est l’analyste qui y veillera dans sa direction de la cure.
Pour ma part, je n’envisage que les séances préalables gratuites en visioconférence, uniquement si une demande est faite en ce sens. Cela revient au dispositif des entretiens en vis-à-vis, durant lesquels l’analyste et le futur analysant se font face sur leurs chaises et/ou fauteuils respectifs, avant que l’analysant ne décide de travailler sur le divan.
Le téléphone offre cette proximité d’écoute et le confort, sans vis-à-vis, qu’offre le dispositif du divan derrière lequel est installé l’analyste dans son fauteuil.
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Face Time, Zoom, WhatsApp sont quelques uns des outils d’entretien préalable en vis-à-vis et à distance accessibles depuis le monde entier. Ils peuvent ensuite être utilisés en mode téléphonique en séance “classique”.
Profitez d’une séance gratuite et décidez si vous voulez vous lancer.
Il n’y a ni engagement, ni pression, ni obligation.